گزارش هفتگی پروژه برای یک هدف وجود دارد: جلوگیری از اینکه ذینفعان بپرسند «کجای کاریم؟» بهترین گزارشها کوتاه، صادقانه و عملمحور هستند.
این قالب حدود ۱۵ دقیقه برای پر کردن زمان میبرد و باید در کمتر از ۳ دقیقه خوانده شود.
گزارش هفتگی پروژه
پروژه: [نام پروژه]
تاریخ گزارش: [تاریخ]
دوره گزارش: [شنبه تا پنجشنبه]
تهیهکننده: [نام]
وضعیت کلی
| بُعد | وضعیت | توضیح |
|---|---|---|
| زمانبندی | 🟢 طبق برنامه / 🟡 در معرض خطر / 🔴 تأخیر | [توضیح کوتاه اگر سبز نیست] |
| دامنه | 🟢 ثابت / 🟡 تغییر درخواست شده / 🔴 دامنه تغییر کرده | |
| منابع | 🟢 کافی / 🟡 تحت فشار / 🔴 مسدود | |
| بودجه | 🟢 در بودجه / 🟡 نزدیک سقف / 🔴 بیش از بودجه |
خلاصه یک جملهای: [مهمترین چیزی که این هفته درباره این پروژه باید دانسته شود چیست؟]
تکمیلشده این هفته
[فهرست کارهای تمامشده، نه کارهایی که روی آنها کار شده. تمامشده = انجامشده، بازبینیشده، تأییدشده، یا تحویلدادهشده.]
[مورد][مورد]
در جریان
[چه کاری فعالانه انجام میشود. تاریخ تکمیل مورد انتظار برای هر مورد را ذکر کنید.]
| مورد | مالک | تاریخ پیشبینی |
|---|---|---|
[وظیفه] | [نام] | [تاریخ] |
[وظیفه] | [نام] | [تاریخ] |
⚠ گلوگاهها و مشکلات
[هر چیزی که فعالانه مانع پیشرفت است. مشخص بنویسید چه چیزی مسدود است، چرا، و چه چیزی برای رفع آن لازم است. اگر چیزی مسدود نیست، بنویسید «موردی وجود ندارد.»]
| مشکل | تأثیر | چه کسی میتواند رفع کند |
|---|---|---|
[مشکل] | [چه چیزی تأخیر میافتد] | [نام/تیم] |
ریسکها
[چیزهایی که میتوانند گلوگاه شوند یا بر تحویل تأثیر بگذارند — اما هنوز نشدهاند. زودهنگام علام کنید.]
| ریسک | احتمال | اقدام |
|---|---|---|
[ریسک] | کم/متوسط/زیاد | [کاهش ریسک یا مالک] |
تصمیمهای لازم
[مواردی که نیاز به تصمیم ذینفعان یا مدیریت دارند. ددلاین تصمیم و تأثیر تأخیر را بنویسید.]
| تصمیم | از چه کسی | ددلاین | تأثیر تأخیر |
|---|---|---|---|
[تصمیم] | [نام] | [تاریخ] | [چه چیزی تأخیر میافتد] |
برنامه هفته آینده
[تیم هفته آینده چه کاری را تکمیل میکند. کوتاه نگه دارید — ۳ تا ۵ مورد.]
[مورد][مورد]
یادداشتها
[اختیاری: هر چیز دیگری که ذینفعان باید بدانند — زمینه، نقاط عطف پیشرو، تغییرات تیم، یا اخبار مرتبط.]
راهنمای ریتم گزارش: همان روز هر هفته ارسال کنید — معمولاً پنجشنبه بعد از ظهر یا شنبه صبح. هدف قابل پیشبینی بودن است، نه کمال.