پرش به محتوا
قالب گزارش‌دهی گزارش‌دهی عملیات پروژه مدیریت پروژه

قالب

قالب گزارش هفتگی پروژه

برای اینکه گزارش پروژه فقط شرح کارهای انجام‌شده نباشد — وضعیت، ریسک‌ها، گلوگاه‌ها، تصمیم‌های لازم و قدم بعدی را شفاف کند.

💡 گزارش را هر هفته در همان روز ارسال کنید. ثبات مهم‌تر از کمال است — یک آپدیت کوتاه منظم از یک گزارش جامع ناگهانی مفیدتر است.

گزارش هفتگی پروژه برای یک هدف وجود دارد: جلوگیری از اینکه ذی‌نفعان بپرسند «کجای کاریم؟» بهترین گزارش‌ها کوتاه، صادقانه و عمل‌محور هستند.

این قالب حدود ۱۵ دقیقه برای پر کردن زمان می‌برد و باید در کمتر از ۳ دقیقه خوانده شود.


گزارش هفتگی پروژه

پروژه: [نام پروژه] تاریخ گزارش: [تاریخ] دوره گزارش: [شنبه تا پنج‌شنبه] تهیه‌کننده: [نام]


وضعیت کلی

بُعدوضعیتتوضیح
زمان‌بندی🟢 طبق برنامه / 🟡 در معرض خطر / 🔴 تأخیر[توضیح کوتاه اگر سبز نیست]
دامنه🟢 ثابت / 🟡 تغییر درخواست شده / 🔴 دامنه تغییر کرده
منابع🟢 کافی / 🟡 تحت فشار / 🔴 مسدود
بودجه🟢 در بودجه / 🟡 نزدیک سقف / 🔴 بیش از بودجه

خلاصه یک جمله‌ای: [مهم‌ترین چیزی که این هفته درباره این پروژه باید دانسته شود چیست؟]


تکمیل‌شده این هفته

[فهرست کارهای تمام‌شده، نه کارهایی که روی آن‌ها کار شده. تمام‌شده = انجام‌شده، بازبینی‌شده، تأیید‌شده، یا تحویل‌داده‌شده.]

  • [مورد]
  • [مورد]

در جریان

[چه کاری فعالانه انجام می‌شود. تاریخ تکمیل مورد انتظار برای هر مورد را ذکر کنید.]

موردمالکتاریخ پیش‌بینی
[وظیفه][نام][تاریخ]
[وظیفه][نام][تاریخ]

⚠ گلوگاه‌ها و مشکلات

[هر چیزی که فعالانه مانع پیشرفت است. مشخص بنویسید چه چیزی مسدود است، چرا، و چه چیزی برای رفع آن لازم است. اگر چیزی مسدود نیست، بنویسید «موردی وجود ندارد.»]

مشکلتأثیرچه کسی می‌تواند رفع کند
[مشکل][چه چیزی تأخیر می‌افتد][نام/تیم]

ریسک‌ها

[چیزهایی که می‌توانند گلوگاه شوند یا بر تحویل تأثیر بگذارند — اما هنوز نشده‌اند. زودهنگام علام کنید.]

ریسکاحتمالاقدام
[ریسک]کم/متوسط/زیاد[کاهش ریسک یا مالک]

تصمیم‌های لازم

[مواردی که نیاز به تصمیم ذی‌نفعان یا مدیریت دارند. ددلاین تصمیم و تأثیر تأخیر را بنویسید.]

تصمیماز چه کسیددلاینتأثیر تأخیر
[تصمیم][نام][تاریخ][چه چیزی تأخیر می‌افتد]

برنامه هفته آینده

[تیم هفته آینده چه کاری را تکمیل می‌کند. کوتاه نگه دارید — ۳ تا ۵ مورد.]

  • [مورد]
  • [مورد]

یادداشت‌ها

[اختیاری: هر چیز دیگری که ذی‌نفعان باید بدانند — زمینه، نقاط عطف پیش‌رو، تغییرات تیم، یا اخبار مرتبط.]


راهنمای ریتم گزارش: همان روز هر هفته ارسال کنید — معمولاً پنج‌شنبه بعد از ظهر یا شنبه صبح. هدف قابل پیش‌بینی بودن است، نه کمال.

خدمات مرتبط

برای پیاده‌سازی به کمک نیاز دارید؟

این قالب‌ها نقطه شروع هستند. اگر می‌خواهید یک سیستم کامل ساخته و به تیمتان تحویل داده شود، صحبت کنیم.